Exist Hightepp für Gründungsmanager

Aber es ist auch Gutes für Ihr Unternehmen getan worden. Sie müssen nicht mehr Mitarbeiter mit “Schlüsselrollen” beschäftigen, deren Fehlen – oder Weggehen – größere Störungen in Ihrem Betrieb verursacht. Und Sie haben ein Klima der Veränderung das so notwendig ist in der heutigen Geschäftswelt, gewonnen. Jeder Mitarbeiter ist ständig auf der Suche, den Job zu verbessern – nicht wegen dem Ausspruch, sondern weil es in der Arbeit selbst verbaut. Sie haben Ihre Mitarbeiter nicht “befugt” – Sie haben einfach nur nicht die treibende Kraft weggenommen!

Sie haben auch die Grundlage für ein faires und objektives Lohnsystem gewonnen. Zum Beispiel, gewichtet sich der Arbeitsplatz durch Wert” für das Unternehmen. Einen Job, den nur ein paar Mitarbeiter kompetent bewerkstelligen, und keiner “sehr gut”, würde eine Top-Gewichtung erhalten. Eine Sache, die wohl jeder erledigen kann und die schnell zu erlernen ist, würde die Gewichtung in Bodennähe beibehalten. Dann gewichten Sie jeden einzelnen Mitarbeiter nach ihrer Fähigkeit, jede Arbeit zu erledigen (zB von “sehr gut” zu “kann nicht”). Die Summe der Gewichtungen gibt Ihnen ein ziemlich gutes Maß für den “Wert” jedes Mitarbeiters des Unternehmens – und einen, der erklärt und gerechtfertigt werden kann, und stellt sie – und ihre Bezahlung in eine klare Beziehung diesem “Wert”.

Was ist eigentlich mit dem Superstar – dem Super-Verkäufer … oder Super Einkäufer … oder Superstar-Ingenieur. Wenn er wirklich ein Superstar und Sie sind wirklich besorgt, dass Sie untergehst, wenn er Ihnen verloren geht, machen Sie ihn zu einem gleichberechtigten Partner, (immerhin haben Sie gerade definiert, dass es kein Geschäft ohne ihn gibt).

Wenn Sie sich entscheiden, dass er nur nicht ganz wirklich ein Superstar ist, dann tun Sie, was wir früher angespielt haben. Stellen Sie sich der Tatsache, dass Sie nicht fähg sind ihn zu halten. Geld wird ihn im besten Fall nur für kurze Zeit halten. Sofern Sie ihn nicht angeregt und herausgefordert halten können – was unwahrscheinlich ist, wenn Sie nicht über ein sehr schnell wachsendes Unternehmen verfügen – es ist nur eine Frage der Zeit, bis Sie ihn verlieren.

So helfen Sie ihm als Unternehmer seinen Weg zu gehen. Ermutigen Sie ihn und helfen Sie ihm, seine eigene Sache zu machen, das was er so gut für Sie tut, für eine Gruppe von Unternehmen zu tun – hoffentlich auch noch mit Ihnen. Auf diese Weise werden Sie wahrscheinlich den Zugriff auf sein Talent zu behalten. Ansonsten ist er verschwunden – möglicherweise zu Ihrem und seinem Nachteil.

Eine Vorsicht bei all dem: Dieses System ermutigt die Mitarbeiter, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Aber man kann nicht von allen Menschen erwarten, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen – und dann hart auf Sie zurück zu kommen, wenn sie eine schlechte Entscheidung treffen. Sie werden Fehler machen. In gewissem Sinne, wollen Sie dass Mitarbeiten Fehler machen – die Leute lernen aus ihren Fehlern, nicht von ihren Erfolgen. Aber Sie müssen, damit leben und die Aufräumarbeiten nach ihren Fehlern erledigen.

Aber die Alternative ist, dass Sie alle Entscheidungen – und Sie haben keine Zeit für diese (und es gibt die berechtigte Frage, ob alle Ihre Entscheidungen wirklich “besser” sind) selber treffen. In jedem Fall ist Ihr “Job” herauszufinden, was das Unternehmen in Zukunft tun wird – sowohl intern als auch extern – nicht im Umgang mit den täglichen Details. Es ist furchtbar schwer, den Wald zu sehen wenn man in dessen Mitte steht.

Fazit

Die Aufrechterhaltung der Motivation der Mitarbeiter ist nicht ganz so schwierig, wenn 1) Sie erkennen, dass Sie diese nicht “kaufen” können, und 2) Sie über die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter mindestens genauso viel wie über Ihre eigenen nachdenken. Es wäre einfacher, wenn das immer mehr Unternehmen einfachen Wahrheiten erkannt haben!