Der Versuch, Mitarbeiter zu halten, nachdem sie zu lernen aufgehört haben, ist schlecht für die Arbeitnehmer und schlecht für das Unternehmen. Schlecht für die Mitarbeiter, weil sie aufgehört haben zu “wachsen” und dadurch die Steigerung ihres Einzigartikeitswertes auf dem Arbeitsmarkt sinkt. Schlecht für das Unternehmen, weil es den Fluss von neuen Ideen, neuen Einsichten, neuem Blick auf den Wandel der geschäftlichen Rahmenbedingungen erstickt.
Warum wird es gemacht? Weil es einfacher für die Manager ist – will ich versuchen diesen Kerl zu halten oder den Aufwand betreiben, eine Einstellung und Schulung für Neue durchzuführen? Und es ist angenehmer für die Mitarbeiter – es gibt gleichen Ärger bei der Suche nach und im Beginn eines neuen Jobs. Beide Parteien sind von Natur orientiert die Wahl des “einfacheren” Weges zu gehen – der zu zahlende Preis ist beiden Schaden zuzufügen.
Ihr Starmitarbeiter war einmal die treibende Kraft, willensstark, fähig und bereit, jede Herausforderung anzunehmen,zeigt jetzt jedoch nicht mehr diesen Antrieb. Das Problem kann außerhalb persönlicher Probleme liegen – dabei haben Sie die Verpflichtung, ihn über diese Zeit hinweg zu helfen. Allerdings ist es wahrscheinlicher, dass er einfach nicht so viel lernt wie es der Fall war er. Er ist nicht mehr angeregt und herausgefordert – ihm ist langweilig.
Es ist Zeit für ihn weiter zu gehen – und anstatt zu versuchen, ihn mit Arbeitsentgelt und Boni zu halten – sollte man versuchen, ihm zu helfen eine neue Stelle finden, wo er weiter wachsen kann.