Entscheidend sein bei der Einstellung.
Jedes Unternehmen hat eine Persönlichkeit – eine Kultur. Wenn neue Mitarbeiter in die Kultur passen, werden sie sich zu dem, was erforderlich ist anpassen und lernen, die Arbeit zu tun. Wenn sie nicht in diese Kultur passen, werden sie nie lernen und ein zu einem kontinuierlichen Problem für Sie und Ihre Mitarbeiter.
In Anbetracht des Arbeitnehmerrechte Gesetzes haben Sie 90 Tage, um diese Feststellung zu machen. Wenn sie nicht passend sind – oder auch wenn Sie Vorbehalte gegen ihre Eingliederung haben – lassen sie die Person gehen! Sobald sie die erste Phase Testphase bestanden haben, liegt nun in Ihrer Verpflichtung – wenn keine rechtliche, dann schon moralische, der Person zu helfen die beste Mitarbeiterind oder Mitarbeiter zu werden, der sie oder er sein kann.
Wenn Sie sie gehen lassen wollen, machen Sie deutlich, dass das Problem das Hineinpassen ist. Die Person könnte eine bedeutender Mitarbeiter für ein anderes Unternehmen sein. Geben Sie Ihm die Chance, dies herauszufinden! Jeder Mensch kann schließlich einen “Passenden Ort” finden. Wenn sie es tun, werden sie und das Unternehmen glücklich zu sein. Sie tun weder sich, noch Ihrem Unternehmen einen Gefallen, indem Sie Nicht-Passende bleiben lassen.
Behandeln sie Mitarbeiter als Erwachsene – nicht als Kinder.
Arbeitsregeln sind wichtig. Wie in der Gesellschaft, sind Regeln wichtig, die Sicherheit, Komfort und Gelassenheit der Menschen voreinander zu schützen. Aber es sollten Erwachsenenregeln sein. Körperliche und verbale Misshandlung sind eindeutig verboten – weil sie die Sicherheit und den Komfort der anderen beeinflussen. Aber das gilt auch für ungeplante Abwesenheiten und Langsamkeit. Diese verursachen unnötigen Stress für diejenigen, die die Arbeitsbelastung und Abdeckung für die Abwesenden übernehmen.
Was auch immer die Regeln, sollten sie klar, präzise – und minimum sein. Sie müssen gleichmäßig verabreicht werden – angewandt sowohl für Ihren besten Ingineur, als auch für den neuen Mitarbeiter am Fließband. Sie sollten in einem “Mitarbeiter-Handbuch” dokumentiert werden (die müssen nicht mehr sein als ein paar zusammengeheftete Blätter), die für jeden Mitarbeiter und alle Neueinstellungen eingeräumt werden sollten. Und jede Regel sollten nicht nur die Regel, sondern vor allem das “Warum” beinhalten. Beachten Sie, dass der primäre Zweck dieser Regeln ist, die Sicherheit und den Komfort Ihrer Mitarbeiter zu schützen, und nur in zweiter Linie um Ihr Unternehmen zu schützen. Vor der Festlegung des Handbuchs sollten Sie mit Ihren Mitarbeitern über die Regeln sprechen. Wenn sie Probleme mit einigen der “Warum” haben, sollten Sie nicht versuchen sie davon zu überzeugen, sondern lieber Sie sich überzeugen lassen.