Vermeiden Sie Bevormundung.
Fast jeder Unternehmer fällt in die Falle der Bevormundung. Ihr Unternehmen wächst. Sie beginnen etwas mehr Geld aufzubauen – und Sie wollen Ihren Erfolg mit Ihren Mitarbeitern teilen. Das ist cool. Die Mitarbeiter haben zu diesem Erfolg beigetragen, und sie sollten daran teilhaben. Was nicht cool ist, ist dann ab zu glauben, dass man Ihnen, da sie geteilt haben, “schuldig ist”.
Alles was Ihnen ein Arbeitnehmer schuldet ist ein guter Arbeitstag für einen guten Tageslohn. Nicht mehr. Nicht weniger. Sie können verschwommene Dinge wie Loyalität und Hingabe auch bei 20-fachem Lohn nicht kaufen!
Wenn Sie den Erfolg des Unternehmens mit Ihren Mitarbeitern teilen möchten, tun Sie dies mit einem zufälligen Bonus, wenn Sie mehr Geld haben. Und seien Sie sicher, dass das zusätzliche Geld nicht besser für Ihr “Wachstum” des Unternehmens ausgegeben werden. Sie erweisen dabei Ihren Mitarbeitern eine viel größere Gunst durch den Ausbau Ihres Unternehmens – Schaffung von mehr Chancen und Herausforderungen – als durch einfach ausgeteiltes Bares – wenn das Unternehmen angemessen und sicher erweitert werden kann.
Vermeiden Sie zeitgesteuerte Boni. Alle “Weihnachten” Boni werden nach dem ersten Mal nicht mehr “Prämien”, sondern “Erwartungen” darstellen. Und verteilen Sie die Boni in gleicher Höhe oder im schlimmsten Fall angemessen zu den Gehältern. Jeder Ansatz der Günstlingswirtschaft wird nicht nur jeglichen guten Willen zerstören sondern Sie auch negativ festfahren lassen.
Vermeiden Sie bezahlten Anreiz.
Bezahlanreize können verwendet werden, um das Verhalten von Mitarbeitern zu beeinflussen. Es ist jedoch sicher, dass alle Leistungen die kurzfristig gewonnen werden mehr als verloren sind in der auf Lange Sicht gesehen. Es ist die Natur der Menschen zu schauen, was Sie für sie heute getan haben. Was Sie in der Vergangenheit getan haben ist schnell vergessen. Das ist leider nicht so wie es sein sollte, leider ist das die Wirklichkeit.
Sie können Anreize für kurzfristige Arbeitsleistungssteigerung nutzen. Aber seien Sie sicher, dass das nächste Mal wenn so eine Steigerung erforderlich sein wird, die Belohnung nicht mehr als ein “Anreiz” betrachtet wird – sondern aber als “Erwartung”. Schlimmer noch, wenn eine solche Leistungssteigerung im normalen Verlauf der Ereignisse nicht erforderlich ist, werden Ihre Mitarbeiter – ganz unbewusst – dafür sorgen, dass diese notwendig wird.
Zahlen Sie um Mehrproduktion am Ende einer Abrechnungsperiode zu haben, und Sie erhalten ein Extra am Ende jeder Abrechnungsperiode. Das was Sie sagen stellt das dar was Sie wollen. Natürlich, wenn Sie auf die Zahlen schauen, werden Sie feststellen, dass der Versand gesunken ist im Abrechnungszeitraum!
Es gibt starke Befürworter der Bezahlanreize – vor allem im Vertrieb. Ich habe es im Laufe der Jahre genossen, den Vertriebsleitern beim Preisen ihre Anreizsysteme zuzuhören. Aber durch genaues Zuhören, von Jahr zu Jahr, ist das was ich wirklich höre, das mit ihrem letzten System etwas falsch war und warum ihr neues System die größte Sache seit Erfindung des Rades wird. Sicher wird es!
Vermeiden Sie langfristige Mitarbeiter.
Konventionelle Weisheit bewundert Unternehmen, die Mitarbeiter über viele Jahre behalten. Diese Weisheit ist falsch! Ein guter Mitarbeiter ist nur so lange ein guter Mitarbeiter, wie er stimuliert und gefordert wird – und er lernt.